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大部分优秀的人才，除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。

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回想当时如果封锁消息，反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。充满霸气，强调价值观，却缺乏尊重。

从某种意义上，裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板，我想说一句，你的员工并不一定比你差，他们只是在积累经验。附：礼物说创始人温成辉内部信：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最后，也祝愿礼物说转型顺利，创业成功。

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半年后和一位老员工聊起这件事，他的反馈让我吃惊。一来，温城辉是我朋友，大家都是红杉投资的企业，也时常在微信里相互鼓励，我很欣赏这位充满个性的90后创业者。

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因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，误解创始人的动机和初心。

在我眼里，创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，再说一个成功的案例。