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新区环卫工人都配备一台电动三轮保洁车，男变女主车道、男变女快车道全面实行机械化洗扫，环卫工人只负责保洁和应急情况处理，使得环卫作业效率提高了，效果更好了。道路更加干净了，男变女环境更加优美了，在市民中的口碑更好了。如果按照人均2.5万每年的话，男变女光是环卫工人工资就需要1250—1750万元，这还不包括油费、维修费等其他费用。启动“爱心午餐”工程，男变女号召区内企业和机关以及商家就近为环卫工人提供一份爱心午餐，得到积极响应，目前已超过7处。

在八里湖新区环境卫生工作开展之初，就借鉴外省先进经验，严格按照“改革”和“创新”的理念进行设计。新区环卫局局长童孟于告诉记者：“我们新区环卫局总共13号人，其他城市有的光环卫局下面的环卫所就有上百号人吃财政饭。

从繁杂的环卫工作具体事务中置换出来，把更多精力放在建立长效监管机制上，一心当好“裁判员”，实现了从作业者到管理者的转换。城市环卫是城市管理的窗户。正是像他这样170多名新区环卫辛勤作业，让市民一醒来就能看到一座干净整洁美丽的城市新区。但是好设备要大量资金投入，好工人要科学化的管理水平。

城市管的好不好，从城市干不干净、整不整洁一眼就能看出。大大提高了新区机械化作业率，环卫工人作业劳动量明显减轻了。为环卫工人赠送互助保险，解决后顾之忧。环卫市场化好不好关键看成果。

新区现有道路清扫保洁面积260万平方米，园林绿化保洁面积150万平方米。年底还公开表彰优秀环卫工人，颁发城市美容师称号。

2015年5月八里湖新区进一步拓深市场化之路，采用公开招标的形式正式挂网，通过层层筛选，引进了两家专业保洁公司进驻。环卫工人备受关怀，政府腾出更多时间和资源来关怀环卫工人。

九江八里湖新区作为一个中等城市的城区，在资金、人力不足的情况下，通过总结城市建设经验，从建设之日起就探索环卫市场化，走PPP模式，引入社会资本帮助城市管理。除传统的慰问活动外，该区发动区内企业为环卫工人设置“爱心休息点”，建设了10余处“爱心驿站”分布在环卫工人作业点，满足一线环卫工人的歇脚、饮水的需求。新区面积66平方公里，据统计，全国平均城市新区就是60平方公里。在公开招标之后，外包公司一次性购买了600万元机械设备。目前，我区在实行道路清扫保洁市场化以后的年费用控制在1200左右，作业成本远远低于传统作业模式。”按照传统作业模式，道路清扫保洁按照人均3500—7500平方米设置，新区现有的作业面积需要配备500—700人。

与传统作业模式相比，现在的市场化作业至少有三大好处，经费节约了，风险转移了;机械化作业提高了，工人的劳动量减轻了;专业化更强了，作业效率更好了。如果仅仅依靠政府力量，需要大量投入，而且像很多城市那样，往往存在成本高效率低的现象。

八里湖新区的干净整洁的环境，获得了广大市民的认可，在当地网民评选中该区长虹西大道名列全市“最美大道”十强榜首，八里湖大道喜获全市“最美夜景街道”殊荣。专业化更强，环卫作业更加专业化和系统化。

据了解，在有些设区市，全市仅几台大型环卫车，新区外包公司各种作业车辆达到近100辆。做好一座现代城市环卫工作，一是要靠好的硬件设施，二是要激发环卫工人的积极性。

政府的职能转变了，包袱减轻了。更好地发挥了政府在环境卫生管理的主体作用，从更高的角度来要求市场化公司，制订的高标准的考核制度，提高精细化管理。这些实实在在的行动暖了工人的心，激发了他们的干劲。走市场化既是城市发展的大趋势，也是工作所需，逼着我们动脑筋

大大提高了新区机械化作业率，环卫工人作业劳动量明显减轻了。在公开招标之后，外包公司一次性购买了600万元机械设备。

政府的职能转变，打破了“既当运动员，又当裁判员”的管干一体模式。做好一座现代城市环卫工作，一是要靠好的硬件设施，二是要激发环卫工人的积极性。

机械化作业率提高，减轻政府对固定资产的投入。专业化更强，环卫作业更加专业化和系统化。

启动“爱心午餐”工程，号召区内企业和机关以及商家就近为环卫工人提供一份爱心午餐，得到积极响应，目前已超过7处。环卫工人备受关怀，政府腾出更多时间和资源来关怀环卫工人。但是好设备要大量资金投入，好工人要科学化的管理水平。目前新区道路清扫保洁全面实行市场化运作，作业率达到100%。

城市管的好不好，从城市干不干净、整不整洁一眼就能看出。城市环卫是城市管理的窗户。

新区现有道路清扫保洁面积260万平方米，园林绿化保洁面积150万平方米。八里湖新区的干净整洁的环境，获得了广大市民的认可，在当地网民评选中该区长虹西大道名列全市“最美大道”十强榜首，八里湖大道喜获全市“最美夜景街道”殊荣。

政府的职能转变了，包袱减轻了。正是像他这样170多名新区环卫辛勤作业，让市民一醒来就能看到一座干净整洁美丽的城市新区。