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斑衣戏彩网 zblog笔记 2025-05-25 13:46:09 6157 2

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突出参考问题:•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。贡献工作这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。新闻国产成人精品久久亚洲高清不卡 besta8.com爱彼迎的用户可以是任何人,出版不仅仅是有钱的度假房主人。如果这些创意有市场,赵嘉那它们就有可能发展为成功的业务。

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以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。爱彼迎让人们在大城市也能借房子。理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。

但刺猬理论也有弊端:它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖,但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感:•当你急需什么的时候,店内取货这个功能最合适了。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效,你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓,还用到了移花接木的概念。

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摘要:创业公司是多种多样的,它们来源于各种背景和构思。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。

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然而,11%的公司中有一半都是通过把在美国成功了的创业点子山寨到其他国家,以此来避开竞争。#11找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。

移花接木也有很多种方法,不过其中地理移植最为常见:•产业移植。连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。

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在我们的数据中,我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子,比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

如果你是个创业家,你的“白日梦”可能还会更进一步,你要想象未来具体会出现什么样的创新,然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。

你可以参考以下问题:•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿,而成熟的诗人则偷窃。第二步,它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。

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即便目前明显的需求量不大,但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。你可以在别的地方多花心思,例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。

我们还可以作出其他矩阵,例如:•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行,哪些创业点子有事可行的。比如,你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。

你也可以和大学办公室的人谈一谈,自己寻找类似难题的解决方案。他的理论基础是有些公司正如刺猬,以专注力胜过其他公司。

评论

精彩评论
2021-01-02 15:50:28

你好你好好的话说

2021-01-02 15:48:48

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