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口传心授网 zblog笔记 2025-05-14 06:22:42 2174 2

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有些公司采取了多种方法,这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。

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苹果虽然是最具标志性的创新者之一,但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。从SpaceX、特斯拉再到SolarCity,他的宗旨始终不变:戏剧性地改善人们的生活。人们想分享生活,但不希望分享的东西会永久存留。你可能听过“迅速失败”、“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。

你可疑参考以下问题:•未来会有什么创新?•我现在该怎么开发还没有的部分?#10创业公司分类法早在商学院时代我就开始了一个项目:创业公司的分类。#5改变世界“毫无疑问,圣经是哥伦布的灵感的来源。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。只有在你做你真正热爱的事情时,你的生产力才能维持。

刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架:头脑风暴、做你所爱,以及活用专业知识。这类公司实在太多,我们不如就来看看苹果的例子。

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第一波炒作之后随之而来的就是怀疑,然后则是逐渐受众人欣赏。很多创业灵感都来源于解决难题,或是难题的潜在解决方案。

结论新颖度很重要,但它也束缚了我们的想象力。金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下,改动成本就越高,难度也就越大。不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。埃里克·思特隆伯格最近推出了一个创业点子矩阵,非常好用:横轴为创业主题,竖轴为不同行业。根据这套理论,世界上有一种促进创造性思维的结构,叫做发明前框架。”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。

#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出,“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。以上步骤不断重复,这也就是所谓的迭代。

挑战与竞争并存,如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇,向大家分享改如何产生并适时运用灵感。唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。

这时候符合传统认知的市场就更吃香,因为利基市场基本收不到大笔资金。你可以参考一下引导问题:•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来,然后创造出还未出现的部分。

这个道理可能听起来图样图森破,但Nike的广告词在这里确实非常适用:JustDoIt.随便挑一个点子开始创业,这应该是不可能的吧?其实我就行。8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。如果你还没找到你喜欢什么,那就继续寻找,不要凑合。“创造力和约束才是绝配。

如果要用这个方法,先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协,继续寻找,直到你找到为止。

如果你坚守这个原则,它会引导你避开那些你以为你该做的事情,朝向你真正喜欢的事情。A:你的新创业点子是什么?B:它是洗衣界的Uber。

很多人认为,迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。他坚信他有一项伟大的使命要完成。

”——阿基罗克斯1953年,以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子,增加成功的几率。2001年,吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。虽然这份宏图伟业没能完成,但我把它们分成了几个种类。

#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路:1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处:你可以寻找还未被满足的需求,从而发现有潜力的创业灵感。如果成长发展方面改了也没用,你可以往下走,不断迭代,直到创意奏效。

技术已经成型,但市场和客户还未准备好接受这个产品。2.只发展到足以做实验的程度。

毕竟,在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。我的终极目标是要建立一个创业点子索引。

评论

精彩评论
2021-01-02 15:50:28

你好你好好的话说

2021-01-02 15:48:48

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