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基于这种思考，汇通华城把建设“易方云”平台提上了日程。”张炳文说，汇通华城将借力省市发展大数据产业的东风，力争到2018年，使运用大数据节能优化分析技术的客户突破1万个，届时该技术咨询服务将成为汇通华城最为重要的业务之一，也将创造巨大的社会效益和经济价值。要实现能源控制智能化，数据的采集和分析，是不可或缺的一环。“贵州携手北京推动大数据产业发展，大数据产业从企业自主行为上升为政府的发展战略，这必将加快我们技术经验的推广。

“接入这个云平台后，我们会定期给客户发送空调数据，遇到问题后还会发布诊断报告，企业也可以通过这个平台随时查看自己的空调能源消耗情况。”汇通华城总经理张炳文说，目前，在“易方云”平台上，已经有400个客户资源接入。

张炳文坦言，作为企业的重点发展方向，大数据节能优化分析技术虽然日臻成熟，但推广运用的耗资较大、周期较长。大数据让“空调”节能更“智能”——贵州汇通华城股份有限公司运用大数据推动企业转型发展纪实近日，金阳万丽酒店的负责人主动找上贵州汇通华城股份有限公司，希望能够将酒店里的空调系统纳入汇通华城的“易方云”平台。

汇通华城是一家节能高科技企业，专业从事节能控制技术研发和节能设备制造，凭借专业化的服务和不断创新，不仅成功为首都T3航站楼、水立方等2000余个大型项目客户提供节能服务，实现每年节约电能10亿度、年节约标准煤36万吨、年减排二氧化碳99.7万吨，还将自主创新技术上升为国家标准，成为我国中央空调节能控制领域的首个产品技术标准的制定者。“依托大数据，我们希望企业在5年后的产值能够达到5亿元。基于汇通华城的技术利好，腾讯西部实验室成为该企业的合作伙伴，其节能产品目前还准备在上海电信等企业中进行销售和安装。”张炳文说，2013年，贵阳高新区以抢抓大数据为契机，大数据、云计算技术风起云涌，谷歌、阿里、戴尔等国内外知名企业竞相落地高新“掘金”大数据，这让他意识到，要想持续在节能领域保持领先优势，依托大数据发展智能能源管理是企业未来发展的必由之路。“这2000多个客户资源，正是我们能够开发出云平台的基础2015年我司进一步健全能源管理组织机构，强化目标责任，把能源指标纳入成本管理范畴，严格实行考核，加强能源计量管理和能源动态分析，并且，从单项指标入手，以项目制形式降能耗，如：实行降温轧制措施，炉温普遍下降20℃;优化热处理工艺，缩短钢管在炉保温时间5～10分钟;余热蒸汽产量较2014年提高1万多吨等。

同时，我司进一步淘汰落后产能，先后关停Φ50、Φ89机组;继续开展合同能源管理，实施了光伏发电等7个项目。根据省发改委分解的目标任务,衡钢“十二五”节能目标为6万吨标准煤。

检查组一边听取介绍一边提出相关问题，并检查了衡钢能耗自查报告、能源台帐、能源动态月报表等资料。7月4日，湖南省发改委、省经信委联合检查组来华菱衡钢开展节能降耗工作检查，对衡钢所作工作给予充分肯定。

实际上，衡钢2011-2015年累计在2010年基础上节约了31万吨标准煤，超额完成“十二五”节能降耗目标。检查组评价衡钢工作扎实，在节能技改方面做了很多努力，并针对衡钢所提建议表示，政府将加大对规模企业的支持力度，希望衡钢多开展节能项目，争取更多节能奖励资金。

衡钢副总经理程斯祥介绍了行业形势、公司概况和节能降耗主要做法根据省发改委分解的目标任务,衡钢“十二五”节能目标为6万吨标准煤。检查组一边听取介绍一边提出相关问题，并检查了衡钢能耗自查报告、能源台帐、能源动态月报表等资料。检查组评价衡钢工作扎实，在节能技改方面做了很多努力，并针对衡钢所提建议表示，政府将加大对规模企业的支持力度，希望衡钢多开展节能项目，争取更多节能奖励资金。

同时，我司进一步淘汰落后产能，先后关停Φ50、Φ89机组;继续开展合同能源管理，实施了光伏发电等7个项目。衡钢副总经理程斯祥介绍了行业形势、公司概况和节能降耗主要做法。

实际上，衡钢2011-2015年累计在2010年基础上节约了31万吨标准煤，超额完成“十二五”节能降耗目标。2015年我司进一步健全能源管理组织机构，强化目标责任，把能源指标纳入成本管理范畴，严格实行考核，加强能源计量管理和能源动态分析，并且，从单项指标入手，以项目制形式降能耗，如：实行降温轧制措施，炉温普遍下降20℃;优化热处理工艺，缩短钢管在炉保温时间5～10分钟;余热蒸汽产量较2014年提高1万多吨等。

7月4日，湖南省发改委、省经信委联合检查组来华菱衡钢开展节能降耗工作检查，对衡钢所作工作给予充分肯定金海浆纸通过提高锅炉热效率等多项节能措施，吨浆标煤单耗已经由2011年的0.245吨降至目前的0.23吨，吨纸标煤单耗已经由2011年的0.517吨降至目前的0.393吨。

截至2015年底，金海浆纸累计完成节能量35.62万吨标准煤，超额完成了省政府下达的任务。公司建立健全了能源管理制度，能源管理系统实现公司、部门、厂处3级能源管理体系，设有节能减排委员会。金海浆纸早在建厂初期就提出“实现工业与环境和谐发展”的战略目标。节能委员会本着“节约能源，提高效能”的宗旨，使公司效益及内部管理再上一个台阶。

公司先后投入34亿元用于环保治理，从源头控制，达到清洁生产、节能降耗、污染预防的目的，确保所有排放物经过处理后最终达到或优于国家一级排放标准。日前，海南省应对气候变化及节能减排工作领导小组办公室对全省2015年度及“十二五”重点用能单位节能目标完成情况，以及节能措施落实情况进行评价考核，海南金海浆纸业有限公司为超额完成等级，受到通报表扬。

根据海南省政府下达的节能责任目标，金海浆纸在“十二五”期间需节约标煤14万吨。公司还通过实施“VE中间冷凝水余热回收、动力锅炉烟气余热回收、污泥干化系统”等一系列节能技术改造项目，节约了生产成本，减轻了环境负担，达到清洁生产、节能减排的目标。

长期以来，金海浆纸高度重视清洁生产和节能减排工作。委员会为企业能源管理工作的领导机构，由公司总经理任主任委员、副总经理任副主任委员、各部门经理为委员